Το αφήγημα μιας ΔΕΗ που αλλάζει, αναζητώντας ενίσχυση της εξωστρέφειας και των επενδύσεών της σε ΑΠΕ, ώστε να καταστεί ηγετικός παίκτης πράσινης ενέργειας στη ΝΑ Ευρώπη ξεδιπλώθηκε και στο 9ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών
Οταν για πρώτη φορά το 2021 με την επιτυχημένη Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου της ΔΕΗ είχε αναφέρει ο Πρόεδρος της εταιρείας Γιώργος Στάσσης το στόχο της ΔΕΗ να γίνει η ισχυρότερη εταιρεία ενέργειας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, λίγοι πίστεψαν ότι το εννοούσε.
Προς έκπληξη πολλών η ημικρατική ΔΕΗ πέτυχε την επιστροφή στην κανονικότητα, την κερδοφορία και τα μερίσματα, αλλά και την υλοποίηση με απόλυτη συνέπεια των δεσμεύσεων για τα EBITDA και τον πράσινο μετασχηματισμό της.
Πέντε χρόνια μετά την ανάληψη της Διοίκησης από τον Γιώργο Στάσση, η ΔΕΗ υλοποιεί με σταθερότητα τη στρατηγική της για να γίνει η μεγαλύτερη ενεργειακή εταιρεία της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Το αφήγημα μιας ΔΕΗ που αλλάζει, αναζητώντας ενίσχυση της εξωστρέφειας και των επενδύσεών της σε ΑΠΕ, ώστε να καταστεί ηγετικός παίκτης πράσινης ενέργειας στη ΝΑ Ευρώπη ξεδιπλώθηκε και στο 9ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.
Κ. Μαύρος: Ξεκινάμε από την Ελλάδα για να γίνουμε τοπική υπερδύναμη
Όπως εξήγησε - για παράδειγμα - μιλώντας από το βήμα του 9ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών ο Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΗ Ανανεώσιμες, Κωνσταντίνος Μαύρος, η στρατηγική του Ομίλου περιλαμβάνει την επέκταση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και εκμετάλλευση των δυνατοτήτων δημιουργίας αξίας μεταξύ των χωρών, μέσω του ενεργειακού διαδρόμου που δημιουργείται.
«Αυτό που ξεκινάμε από την Ελλάδα μπορεί να μας κάνει μια τοπική υπερδύναμη. Δημιουργείται ένας εθνικός πρωταθλητής και το 2030 πιστεύω θα είμαστε χώρα εξαγωγική», τόνισε.
Με παρουσία σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, με διευρυμένο και αλληλοσυμπληρούμενο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ, ο Όμιλος σκοπεύει να εκμεταλλευτεί τις διαφορετικές μετεωρολογικές συνθήκες στην κάθε περιοχή, ενισχύοντας την παρουσία της στο cluster της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Ήδη είναι ο μεγαλύτερος προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας σε Ελλάδα και Ρουμανία, εξυπηρετώντας 8,7 εκατ. πελάτες στους οποίους παρέχει περισσότερο από 35TWh ενέργειας. Ο Όμιλος στοχεύει να έχει συνολικά 8,9GW εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ το 2026. «Η σταδιακή προσθήκη νέων έργων στο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της ΔΕΗ σε νέες χώρες προχωρά», παρατήρησε ο κ. Μαύρος.
Η εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ σε Ελλάδα και Ρουμανία είναι 4,6GW, στα οποία αν προστεθούν και τα 2,8GW υπό κατασκευή ή έτοιμα προς κατασκευή, ο Ομιλος φτάνει τα 2/3 του στόχου που έχει θέσει για την τριετία.
Γ. Καρακούσης: Οι πελάτες μας θέλουν πράσινη ενέργεια
Στο ίδιο πλαίσιο, ο αν. Διευθύνων Σύμβουλος, Γιώργος Καρακούσης, έδωσε στοιχεία που αποδεικνύουν πως και οι πελάτες είναι πλέον μοχλός πίεσης για το «πρασίνισμα» της εταιρείας.
«Πριν από μερικά χρόνια, ήταν περίπου το 10% των πελατών μας που πίστευαν ότι είναι πραγματικά σημαντικό να σκεφτούν πόσο πράσινη και πόσο βιώσιμη είναι η λύση ενέργειας που έχουν», εξήγησε ο κ. Καρακούσης λέγοντας πως σήμερα αυτό το ποσοστό των «ανήσυχων» πολιτών έχει αυξηθεί σημαντικά, ξεπερνώντας το 25% της αγοράς. «Έτσι γίνεται μια πραγματικά κυρίαρχη τάση». Και δεν είναι μόνο οι πελάτες λιανικής, δηλαδή τα νοικοκυριά.
«Οι πελάτες πιέζουν εμάς να γίνουμε πιο πράσινοι, αλλά και οι πελάτες μας πιέζουν τους πελάτες μας να γίνουν πιο πράσινοι. Και νομίζω ότι είναι ένα φαινόμενο χιονοστιβάδας».
Η εξαγορά της Enel
Η πρώτη μεγάλη κίνηση εξωστρέφειας έγινε πέρυσι, με την εξαγορά της ENEL Ρουμανίας, μια στρατηγική επένδυση που έβαλε τη ΔΕΗ στο χάρτη των Βαλκανίων. Η εξαγορά της Enel Ρουμανίας σημαίνει:
- αύξηση των πελατών της ΔΕΗ κατά 55% (από 5,6 σε 8,7 εκατ.)
- του παραγωγικού δυναμικού ΑΠΕ κατά 23% (από 3,9 σε 4,8GW),
- του υπό ανάπτυξη δυναμικού κατά 50% (από 10 σε 15GW),
- του μήκους των δικτύων διανομής κατά 133.000 χιλιόμετρα και
- του επαναλαμβανόμενου EBITDA κατά 300 εκατ. (από 1,2 σε 1,5 δισεκ).
Το mega deal στις ΑΠΕ
Ακολούθησαν και επόμενες κινήσεις επεκτείνοντας την παραγωγική δυνατότητα σε ΑΠΕ της ΔΕΗ με αποκορύφωμα το mega-deal με την Mytilineos για την απόκτηση 2GW ΑΠΕ σε 3 χρόνια με τίμημα 2 δισ. ευρώ, το οποίο όμως θα καταβάλει τμηματικά, ώστε να την επιβαρύνει μελλοντικά όταν θα έχει ακόμη μεγαλύτερο μέγεθος και επομένως το «βάρος» αναλογικά θα γίνει μικρότερο.
Με την κίνηση αυτή η ΔΕΗ το 2027 θα έχει παρουσία σε 4 χώρες εκτός Ελλάδος, Ρουμανία, Βουλγαρία, Κροατία και Ιταλία και κυρίως τη δυνατότητα να λειτουργεί με αποδοτικό τρόπο αξιοποιώντας την ευρεία παρουσία της στην παραγωγή, τη διανομή ενέργειας αλλά και την προμήθεια.
Η ανάπτυξη συνεχίζεται και στόχος της ΔΕΗ είναι να συνεχίζει να αποκτά ΑΠΕ σε άλλες χώρες των Βαλκανίων ώστε να γίνει μια πραγματικά διεθνής εταιρεία παραγωγής ενέργειας, απολαμβάνοντας σημαντικά οφέλη από την ανάπτυξή της και το μέγεθός της.
Εξάλλου η εταιρεία έχει τα περιθώρια για νέες σημαντικές επενδύσεις την επόμενη διετία, καθώς ο δείκτης Net Debt (€bn) / Net Leverage βρίσκεται στο 2 αρκετά χαμηλότερα από το όριο του 3,5 που έχει θέσει η εταιρεία.
Όπως έδειξε η διοίκηση στην πρόσφατη παρουσίασή της στους αναλυτές, η δύναμη πυρός της εταιρείας ανέρχεται σε 5,4 δισ. από τα οποία τα 2,8 δισ. είναι διαθέσιμες πιστωτικές γραμμές από τις τράπεζες και τα 2,6 δισ. ρευστότητα.
Μάνος: Ο καταναλωτής γλίτωσε 1,2 δισ. τα τελευταία δύο χρόνια παρά τον πόλεμο στην Ουκρανία
Τεράστια πρόκληση, όμως, για την αγορά ενέργειας είναι και οι μεγάλες επενδύσεις που πρέπει να γίνουν στα δίκτυα, όπως επίσης και η ανάγκη εξισορρόπησης που προκύπτει στο νέο ενεργειακό τοπίο όπως αυτό διαμορφώνεται με την αύξηση της διείσδυση των ΑΠΕ. Γι αυτό το μείζον θέμα που απασχολεί σφοδρά την επενδυτική κοινότητα μίλησε στο 9ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών ο Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΔΔΗΕ κ. Αναστάσιος Μάνος.
Όπως είπε η διείσδυση των ΑΠΕ, σύμφωνα με τους στόχους, θα ξεπεράσει το 80% το 2030 και θα χρειάζεται αποθήκευση στο 10%. Ταυτόχρονα, οι επενδύσεις στα δίκτυα πρέπει να επιταχυνθούν και να διπλασιαστούν για να επιτευχθούν οι στόχοι.
Οι επενδύσεις στα δίκτυα στην Ευρώπη τα τελευταία πέντε χρόνια είναι στα 20 δισ. στο χρόνο στη διανομή και θα πρέπει να πάνε στα 35 δισ. ετησίως και οι επενδύσεις στη μεταφορά ήταν 10 δισ. ετησίως και θα πρέπει να πάνε στα 15-25 δισ. ευρώ. Υπολογίζεται ότι απαιτούνται δύο με τέσσερις φορές παραπάνω επενδύσεις για να μπορέσουν τα δίκτυα να μεταφέρουν την ενέργεια παντού.
Ο ΔΕΔΔΗΕ, σημείωσε ο κ. Μάνος έχει τριπλασιάσει το ρυθμό νέων συνδέσεων από 300MW το 2019 σε 1,2GW το χρόνο και 2GW φέτος. «Λόγω της αύξησης των διασυνδέσεων ο καταναλωτής γλίτωσε 1,2 δισ., τα τελευταία δύο χρόνια, παρά τον πόλεμο στην Ουκρανία από το κόστος ενέργειας σε σχέση με αυτό που θα είχε πληρώσει αν δεν είχαν γίνει».
Η ΔΕΗ αλλάζει
Αυτό είναι το πλαίσιο μέσα στο οποίο η ΔΕΗ αλλάζει. Από μια γιγάντια, συντηρητική, κρατική εταιρεία, επιζητά ευελιξία, προσαρμόζει τη στρατηγική της στα νέα δεδομένα, προχωρά σε επενδυτικά σχέδια, με στόχο να γίνει μια σύγχρονη, καθετοποιημένη, βιώσιμη, εξωστρεφής και ισχυρή εταιρεία ενέργειας. Το μοντέλο ανάπτυξης έχει στηριχθεί σε τρεις πυλώνες:
- Μετάβαση στην πράσινη ενέργεια μέσα από επενδύσεις σε ΑΠΕ και απολιγνιτοποίηση
- Ψηφιακός Μετασχηματισμός σε όλες τις δραστηριότητες με επενδύσεις σε έξυπνους μετρητές και σε όλο το δίκτυο
- Πελατοκεντρική Πολιτική
Παρά το μέγεθος της εταιρείας, η ΔΕΗ λανσάρει νέα προϊόντα, σύγχρονα call centers, omnichannel καταστήματα που λειτουργούν ακόμα και τα Σαββατοκύριακα.
Υψηλή κερδοφορία
Το 2023 παρουσίασε υψηλή κερδοφορία και βελτίωση της ρευστότητάς της και όπως εξήγησε η Διοίκηση, το μοντέλο της εταιρείας εξασφαλίζει κερδοφορία στην εισηγμένη είτε οι τιμές χονδρεμπορικής ανεβαίνουν είτε κατεβαίνουν.
Ενισχύθηκε τόσο από το μειωμένο κόστος των ρύπων, από κέρδη hedging και από πληρωμές ληξιπρόθεσμων οφειλών από τους πελάτες της. Τα EBITDA του 2023 ενισχύθηκαν από τη δραστηριότητα της διανομής, τομέας που απέδωσε στην εταιρεία 600 εκ. EBITDA το 2023 από 400 εκ. το 2022.
Παράλληλα καταφέρνει να βελτιώνει τα περιθώρια κέρδους της από το καθετοποιημένο μοντέλο και την αντικατάσταση των παλιών συμβάσεων με την υψηλή τάση, με νέες. Η στρατηγική δηλαδή είναι να εξασφαλίζει κερδοφορία πότε από την παραγωγή και πότε από την προμήθεια ενέργειας αξιοποιώντας το καθετοποιημένο μοντέλο της.
Οι «βάσεις» του 2023
Το 2023 η ΔΕΗ έβαλε τις βάσεις για τη μελλοντική της ανάπτυξη. Οι συνολικές επενδύσεις ανήλθαν σε €2,6 δισ., συμπεριλαμβανομένης της εξαγοράς των δραστηριοτήτων της Enel στην Ρουμανία, με σημαντική άνοδο να καταγράφεται στις δραστηριότητες των ΑΠΕ και της διανομής.
Η εγκατεστημένη ισχύς της ΔΕΗ σε ΑΠΕ ανήλθε σε 4,6GW στο τέλος του 2023, έχοντας σήμερα έργα συνολικής ισχύος 2,8GW σε στάδιο κατασκευής ή έτοιμα προς κατασκευή, ισχύς που αντιστοιχεί περίπου στο 70% της ισχύος που απαιτείται για την επίτευξη του στόχου για το 2026.
Εκτός από την οργανική ανάπτυξη, η ΔΕΗ επιδίωξε περαιτέρω ευκαιρίες στον τομέα των ΑΠΕ προχωρώντας σε στρατηγική συμφωνία με τον Όμιλο Intrakat για την από κοινού ανάπτυξη χαρτοφυλακίου ΑΠΕ ύψους 2,7 GW, διαθέτοντας σήμερα συνολικό χαρτοφυλάκιο έργων περίπου 18 GW.
Στο πλαίσιο της δέσμευσής της να γίνει ηγετικός παίκτης καθαρής ενέργειας και κρίσιμων υποδομών και υπηρεσιών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, η ΔΕΗ αύξησε κατά 32% την εγκατεστημένη ισχύ ΑΠΕ σε 4,6 GW το 2023, ενώ παράλληλα επένδυσε €0,8 δισ. ευρώ σε έργα ΑΠΕ και Διανομής, σημειώνοντας αύξηση 61% σε σύγκριση με το 2022.
Ταυτόχρονα, η ΔΕΗ μείωσε περαιτέρω τις εκπομπές CO2 Scope 1 κατά 34% από 14,8 εκατ. τόνους το 2022 σε 9,7 εκατ. τόνους το 2023, κάνοντας ένα ακόμη αποφασιστικό βήμα προς ένα πιο πράσινο χαρτοφυλάκιο παραγωγής.
Αυτές οι προσπάθειες αντικατοπτρίζονται και στη βαθμολογία της ΔΕΗ στο CDP, η οποία αυξήθηκε σε Β- το 2023, καταγράφοντας βελτίωση τεσσάρων βαθμίδων.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου